1 Die Krise kommt 2 Womit sollte man anfangen? 3 Die Lage richtig verstehen und interpretieren 4 Wie kommt man ins Handeln? 5 Finanzierung und Liquidität 6 Verhandlungsführung mit Geschäftspartnern 7 Verhandlungen mit Banken 8 Führung 9 Controlling 10 Die Psyche des Unternehmens 11 Aufsichts- und Beiräte 12 Coronavirus: Der Neustart 13 Unternehmenskäufe und -verkäufe - M&A in der Krise 14 Die Insolvenz als Chance 15 Die übertragende Sanierung 16 Die Fortführung ist gescheitert, was nun? 17 Wie findet man den richtigen Berater? 18 Wie unterbindet man das Eigenleben der Berater? 19 Wie stellt man sicher, dass man am Ball bleibt und nicht aufgibt? 20 Schlusswort
Krisenfestigkeit des Unternehmens erhöhen
Unternehmen können schnell ins Minus rutschen. Auch die Corona Pandemie hat viele Unternehmen in existenzbedrohende Situationen gebracht. Jetzt heißt es, richtig gegensteuern: Die Lage analysieren, Ballast identifizieren, Überflüssiges aufgeben und die richtige Entscheidungsgrundlage schaffen. Der Autor erläutert Schritt für Schritt, was und wie in der Krise entschieden werden muss, wie ein Krisenmanagement organisiert sein sollte und wie man künftigen Krisen besser vorbeugen kann.
Marcus Linnepe ist Vorsitzender des Aufsichtsrates der CANEI digital AG.
