Inhaltsverzeichnis Vorwort Abkürzungsverzeichnis Teil 1: Benchmarking als Kanzleitreiber Benchmarking bringt Sie voran Benchmarking in der Praxis Ermittlung und Anwendung von Benchmarks Digitalisierungsstrategie Teil 2: Benchmarking und Digitalisierungsmaßnahmen Kanzleileitung Mitarbeiter Kanzleiorganisation Kunden Teil 3: Digitalisierung und Kanzleiwertentwicklung Kanzleiwertentwicklung Kaufpreisgestaltung Entwicklung und Trends Teil 4: Digitales Benchmarking Auswirkungen der Digitalisierung auf die Branche Zeit für Digitalisierung Digitales Benchmarking Benchmarking als Führungsinstrument in Steuerkanzleien Stichwortverzeichnis

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Die Autoren, erfahrene Kanzleiberater, zeigen auf, wie Benchmarking in der Steuerkanzlei zielgerichtet eingesetzt werden kann.
- Was sind die Benchmarks erfolgreicher Kanzleien?
- Warum sind andere Kanzleien besser?
- An welchen Stellschrauben muss gedreht werden, um selbst besser zu werden?
- Wo muss insbesondere die Digitalisierung vorangetrieben werden und wie können entsprechende Maßnahmen konkret in die Praxis umgesetzt werden?
- Wie lassen sich Digitalisierungsmaßnahmen in Geschäftszahlen nachvollziehen?

Die Autoren beleuchten die Fragen und geben konkrete Strategien an die Hand. Praxisorientiert erläutern sie, wie die Steuerkanzlei der Zukunft ausgerichtet sein muss, damit durch eine systematische Verbesserung der Kanzleizahlen die Profitabilität gesteigert und in der Folge ein hoher Kanzleiwert erreicht werden kann. Damit dieser auch in der Zukunft noch eine stabile Altersvorsorge sicherstellen kann.

 

Teilnehmerstimmen aus dem Benchmarking-Zirkel:

„Völlige Transparenz und der Austausch unter den Kanzleien liefern beim Benchmarking Informationen, die anders auf keine Weise zu beschaffen wären. Daraus entsteht ein unglaublicher Mehrwert für alle Teilnehmer, wenn man den Grundsatz ‚geben und nehmen' beherzigt."

„Ich betrachte meine Kanzlei aus einer ganz anderen Perspektive. Das bringt mich weiter. (.)"

„Der Nutzen des Benchmarkings besteht darin, dass ich mir die Zeit nehme um strategisch an der Kanzlei zu arbeiten."

Patrik Luzius Patrik Luzius ist Steuerberater und Diplom-Betriebswirt (FH) mit eigener Kanzlei in Mainz. Zusätzlich zur klassischen Steuerberatung ist er als Coach für Steuerkanzleien, Autor und Redner gefragt. Sein Kanzlei-Optimierungs-Programm KOP bietet er als Online-Video-Kurs anderen Berufskollegen an.Mehr dazu unter patrikluzius.com. Sandra Weigert Sandra Weigert, MBA, ist Geschäftsführerin der Weigert + Kunde Unternehmensberatung GmbH in Neumarkt i.d.Opf. und Düsseldorf. Petra Kunde Petra Kunde ist Steuerberaterin und Diplom-Finanzwirtin mit eigener Kanzlei in Düsseldorf und Freiburg.