Vorwort11 Einleitung15 Das Thema "Frauen und Führung" in Deutschland 15 Grundlage dieses Buches20 Ziel und Aufbau des Buches22
Teil 1 Frauen und Führung
Der Begriff Führung und Anforderungen an Führungskräfte27 Anforderungen an Führungskräfte28 Anforderungen, um Führungskraft zu werden33 Die bisherige Forschung zu Führung34 Die Gleichheitstheorie: Frau und Mann sind gleich.36 Gleiche Potenziale36 Strukturelle Barrieren37 Frauenförderung40 Männerförderung42 Die Differenztheorie: Frau und Mann sind nicht gleich45 Stereotype47 Fremd- und Selbstattribution von Kompetenz51 Selbstwertgefühl und Selbstdarstellung bzw. Selbstmarketing55 Leistungsverhalten: "die fleißige Liese und der kluge Hans"57 Studienfachwahl und Wahl der Unternehmensbereiche58 Konkurrenzverhalten59 Das Paradox der zufriedenen Mitarbeiterin68 Weiblicher Führungsstil70 Androgynie72 Diversity Management72 Mixed Leadership75 "Frau" und "Mann" sind soziale Konstrukte77 "Glass Ceiling" - gläserne Decke und Labyrinth77 "Token Woman" - Exotin sein81 "Think Manager - Think Male"82 "Old Boys Network" - Männerbünde83 Präsenzkultur84 Work-Life-Balance und Work-Life-Integration85 Networking und Mentoring88 Zusammenfassende Bewertung von Gleichheit, Differenz und sozialen Konstrukten91
Teil 2 Studie zu Frauen in Führungspositionen
Die Fragestellung der Studie95 Das Design der Studie98 Dienstleistungs- und Produktionsbranche98 Objektivierte Unterstützung durch das Unternehmen99 Subjektiv empfundene Unterstützung durch das Unternehmen100 Interviewpartnerinnen.101 Eingesetzte Verfahren.105 Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung (BIP)105 Halbstandardisiertes Interview108 Ergebnisse des Persönlichkeitsfragebogens BIP111 Unterschiede zwischen weiblichen Führungskräften und Mitarbeiterinnen111 Vergleich mit Untersuchungsergebnissen bei Männern116 Der Einfluss des Alters auf die Persönlichkeitseigenschaften121 Weitere Ergebnisse122 Ergebnisse der Interviews124 Zusammenfassung der Ergebnisse der Studie148
Teil 3 Erkenntnisse und Schlussfolgerungen
Erkenntnisse und Schlussfolgerungen153 Lebensplanung und Lebensentwürfe155 Strukturelle Barrieren156 Lebensschwerpunkt: privater Erfolg - beruflicher Erfolg157 Work-Life-Integration158 Mythos Mutter160 Frauenförderung162 Vaterschaft und Mann-Sein167 Männerförderung: Gleichberechtigung für den Mann168 Frau und Mann als Paar169 Frauen und Karriere172 Präsenzkultur und die Zeitfalle173 Frau und Eigeninitiative (Aschenputtel-Prinzip)174 Frau und Führungsmotivation175 Frau und Macht178 Frau und Netzwerk180 Frau und Selbstbewusstsein182 Frau und Eigenmarketing184 Frau und Selbstkritik186 Frau und Misserfolg187 Das Miteinander und das Gegeneinander in den Unternehmen189 Leistungsverhalten: "die fleißige Liese und der kluge Hans"190 Konkurrenzverhalten191 Teamorientierung und Soziabilität193 Geschlechtsstereotype und gesellschaftliche Rollen194 Frau sein im Unternehmen195 "Think Manager - Think Male"196 "Token Woman" und "Old Boys Network"198 Erfolgsstrategien auf dem Weg in die Führungsetagen200 Ausblick und Implikationen für Führungskräfte und Personalentwickler208
Tabellen213 Abbildungen216 Literatur217
Was kennzeichnet Frauen, die den Aufstieg in Führungsetagen geschafft haben? Auf der Grundlage einer umfangreichen Studie in der deutschen Unternehmenslandschaft beschreibt Monika Henn alle relevanten Aspekte zum Thema "Frauen und Führung". Nicht Führungsstärke allein, so ihr Fazit, sondern Aufstiegskompetenz ist entscheidend für den Karriereerfolg. Die aktualisierte Neuauflage liefert wertvolle Anregungen für beruflich ambitionierte Frauen, richtet sich aber auch an Führungskräfte, Diversity Manager und Personalentwickler, die im Streben nach Mixed Leadership und angesichts des demografischen Wandels darauf angewiesen sind, gut ausgebildete Frauen zu gewinnen und systematisch zu fördern.
Monika Henn, Dr. phil., hat Psychologie und Jura studiert und über das Thema Frauen und Führung promoviert. Nach ihrem Studium hat sie als Management-Trainerin und HR-Managerin in namhaften Unternehmen gearbeitet, sowohl im Bereich Dienstleistung als auch im Bereich Produktion. 2004 hat sie Henn Consulting mitgegründet. Schwerpunkte ihrer Arbeit bei Henn Consulting sind Führungstrainings und Einzelcoachings, insbesondere für Frauen zu den Themen Standortbestimmung, Karriereentwicklung und Führungsfragen. Ebenso berät sie Unternehmen zu Fragen genderorientierter Führungskräfteentwicklung.
