Eine effektive Steuerstrategie für Unternehmen, Unternehmer und Privatpersonen zu finden ist aufgrund der zahlreichen Besonderheiten im Steuerrecht eine komplexe Aufgabe. Sie ist jedoch ganz maßgeblich für den Erfolg. Das Werk erläutert daher den Aufbau und die Erstellung einer wirksamen Strategie zur...
Basiswissen betriebswirtschaftliche Strategielehre.- Entwicklung eines steuerstrategischen Konzepts in vier Schritten.- Anwendbarkeit des steuerstrategischen Konzepts.- Steuerstrategie am Beispiel internationaler Steuerplanung.- Weiterentwicklung der Planungs- zur Managementkonzeption.
Eine effektive Steuerstrategie für Unternehmen, Unternehmer und Privatpersonen zu finden ist aufgrund der zahlreichen Besonderheiten im Steuerrecht eine komplexe Aufgabe. Sie ist jedoch ganz maßgeblich für den Erfolg. Das Werk erläutert daher den Aufbau und die Erstellung einer wirksamen Strategie zur Steueroptimierung.
Schwerpunkte des Werk sind - Ansatzpunkte einer Steuerstrategie im Ertragsteuerrecht, - rechtliche Struktutierung und Rechtsformwahl, - Steuermodelle (Aufspaltung, Holding, Privat-GmbH, Stiftung), - Strategiehindernisse und Beseitigung sowie - Strategiemanagement und Strategiecontrolling
Checklisten, Beispiele und Fallstudien vermitteln besonders anschaulich das strategische Denken und deren Umsetzung in die Praxis.
Eine effektive Steuerstrategie für Unternehmen, Unternehmer und Privatpersonen zu finden ist aufgrund der zahlreichen Besonderheiten im Steuerrecht eine komplexe Aufgabe. Sie ist jedoch ganz maßgeblich für den Erfolg. Das Werk erläutert daher den Aufbau und die Erstellung einer wirksamen Strategie zur Steueroptimierung. Checklisten, Beispiele und Fallstudien vermitteln besonders anschaulich das strategische Denken und deren Umsetzung in die Praxis.
Dipl.-Vw. Dipl.-Hdl. Heribert Keuler ist Steuerberater und in der W+ST-Gruppe geschäftsführender Partner. Langjährige Beschäftigung und Praxis mit dem Thema Strategie machen ihn zu einem Experten auf dem Gebiet der strategischen Steuer- und Unternehmensberatung.
